Weten wanneer je moet stoppen is een essentiële beslissing

Duur/Durée ± 4 min.

Opgeven heeft nogal een negatieve bijklank, maar het hoeft niet altijd iets slechts te betekenen. De bekende voetbalcoach van the National Football League (NFL), Vince Lombardi zei ooit: ‘Winnaars geven nooit op en opgevers winnen nooit’. De professionele poker speler Annie Duke die al meer dan 4 miljoen heeft gewonnen denkt hier anders over. Zij is van mening dat het tegenovergestelde net dichter bij de waarheid komt. ‘Opgevers winnen vaak en winnaars geven vaak op.’

Hoe kan opgeven helpen tot het nemen van een goede beslissing?

Een goede, doordachte keuze maken is moeilijk als je niet beschikt over de nodige informatie. In het spel poker is het belangrijk om een goede beslissing te kunnen nemen op basis van de schaarse info die je wél hebt. Je leert omgaan met onzekerheid en je kent zelden alle feiten. Als je meer leert over dit spel kan je wel nieuwe informatie vergaren die er misschien voor zorgt dat je van gedacht verandert.

Stoppen met spelen is ook een goede manier om anderen op andere gedachtes te brengen. Twee regels voor een goede opgever:

1. Als je vastzit en niet weet welke van de twee opties je moet kiezen, dan kan je het best opteren voor de keuze om het spel te verlaten. Deze optie om iets af te sluiten geeft je de nodige flexibiliteit om succesvol te reageren op nieuwe informatie.
2. Als blijkt dat je eerste keuze niet goed was, dan moet je niet bij deze keuze blijven, houd er gewoon mee op.

Annie Duke is beslissing strateeg en ook auteur van boeken zoals ‘Hoe beslissen: eenvoudige manieren voor het maken van betere keuzes’ en ‘denken in weddenschappen’.  

Beslissen in een moeilijke periode

In de huidige pandemie, bevinden we ons in onzekere tijden. Bedrijven moeten beslissen tussen minder loon uitkeren of mensen ontslaan en ook beleggers beheren hun portefeuille anders. Welke beslissing je ook maakt, na de keuze kan je misschien nieuwe informatie te horen krijgen die ervoor zorgt dat je wou dat je anders had gekozen. Je kan hierdoor terecht komen in een eindeloze cirkel van over-analyseren. Je hebt niet enkel extra tijd nodig bij beslissen, maar je hebt ook het gevoel dat je helemaal niet in staat bent om belangrijke beslissingen te nemen.

Het grote probleem is dat er niet iets bestaat zoals “niet beslissen”, je moet een keuze maken! Als je beslist om af te wachten en meer informatie verzamelt, dan neem je actief de beslissing om vast te houden aan de status quo. Als je beslist om verandering uit te stellen dan kies je ervoor om door te gaan met de strategische koers die je al volgde. Je kan dus niet niet-beslissen.

Meerdere manieren om te stoppen

De meest voor de hand liggende manier van stoppen is om gewoon je beslissing terug te draaien. Verlaat de cursus die je volgt, zeg je baan op of maak een einde aan jouw relatie. Dit is een ‘tweezijdige beslissing’ waarbij je bij wijze van spreken terug loopt doorheen de deur waar je door kwam. Deze strategie wordt toegepast door Jeff Bezos en ook door Richard Branson.
Jeff Bezos is de oprichter van de site Amazon.com en is naast ondernemer ook een Amerikaanse investeerder. Richard Branson is Brits zakenman en oprichter van de Virgin Group. Een groepering met meer dan 200 verschillende ondernemingen met als meest bekende Virgin Airlines.

Volgens Branson moet je onthouden dat de meeste beslissingen niet finaal zijn, zelfs al lijkt dit zo, toch zijn ze omkeerbaar. Evenzeer moeten beslissingen constant geëvalueerd worden. Toen hij zijn eigen bedrijf begon paste hij deze ‘tweezijdige strategie’ toe. Als Virgin Airlines in het eerste jaar niet succesvol werd, kon hij het vliegtuig teruggeven aan Boeing.

Je kan trouwens stoppen door je beslissing te compenseren. De beslissing ongedaan maken door in de toekomst een optie beschikbaar te maken die de negatieve effecten van de eerste keuze kan compenseren. Het komt er dus op neer om te kiezen voor een optie in parallel, die uw verliezen verminderen bij het mislopen van een eerder gemaakte beslissing. De opties met compensatie geven een mogelijkheid om in de toekomst van gedachten te veranderen.

Lees ook:

---